Как данные становятся решениями: в КазНМУ прошла лекция финансового директора Серикжана Искакова об управленческом учете нового поколения
В рамках Ноябрьских чтений в Казахском национальном медицинском университете имени С. Д. Асфендиярова состоялась лекция финансового директора Серикжана Сагимжановича Искакова, посвященная теме, которая определяет устойчивость и будущее любого современного университета — управленческому учету.
Выступление стало одним из ожидаемых событий чтений, поскольку раскрывает то, что обычно остается «за кадром» студенческой жизни: каким образом университет планирует бюджет, управляет сотнями процессов, оценивает эффективность подразделений и принимает стратегические решения.
Серикжан Сагимжанович подчеркнул, что в условиях цифровой трансформации управленческий учет становится ключевым инструментом развития высших учебных заведений.
Он позволяет:
- видеть картину работы университета в цифрах и динамике;
- управлять ресурсами осознанно и эффективно;
- принимать решения, основанные на данных, а не предположениях;
- обеспечивать прозрачность финансов;
- повышать качество образовательных и клинических процессов.
«Управленческий учёт — это то, что позволяет университету не просто жить, а развиваться устойчиво, стратегически и результативно», — отметил финансовый директор.
В своём выступлении Серикжан Сагимжанович подробно рассмотрел ключевые этапы развития системы учета — от ее истоков в древнем мире до современных цифровых технологий. Он подчеркнул, что переход к международным стандартам финансовой отчётности и автоматизации процессов является важным условием повышения эффективности деятельности российских и казахстанских университетов.
Особое внимание в лекции было уделено разграничению бухгалтерского и управленческого учета. Если бухгалтерский учёт формирует обязательную отчётность и отражает фактические данные о движении активов и обязательств, то управленческий учёт предоставляет руководству университета инструменты для анализа, прогнозирования и принятия стратегических решений.
Эта часть лекции показала студентам: учет — живая система, которая менялась вместе с обществом и сегодня перешла на уровень цифровой аналитики, автоматизации и визуализации.
В рамках лекции были представлены следующие ключевые направления управленческого учета:
- формирование внутренней отчетности;
- бюджетирование и контроль исполнения бюджета;
- анализ затрат и определение себестоимости образовательных программ и услуг;
- оценка эффективности подразделений;
- оптимизация использования ресурсов университета.
Отдельный блок доклада был посвящен внедрению в КазНМУ центров финансовой ответственности (ЦФО) и центров финансового учета (ЦФУ). Такая система позволяет повышать прозрачность финансовых потоков, усиливать дисциплину подразделений и выстраивать ответственность за результаты на уровне факультетов, кафедр, клиник и других структур университета.
Финансовый директор также представил инструменты анализа, используемые в КазНМУ: ABC-анализ, BCG-анализ, расчёт точки безубыточности образовательных программ, систему KPI, а также дашборды, создаваемые в цифровой среде с использованием SAP, 1С: Университет и Power BI.
Сегодня медицинская сфера меняется: современный специалист должен понимать не только клинические процессы, но и экономику здравоохранения, владеть инструментами анализа и управления. Управленческий учёт — это язык, на котором говорит современная система здравоохранения. Для многих слушателей стало открытием, что каждая образовательная программа имеет свою себестоимость и должна быть финансово жизнеспособной, а решения о её развитии принимаются на основе данных и стратегии.
Лекция вызвала значительный интерес у студентов и преподавателей и стала важным вкладом в развитие финансовой культуры и управленческой компетентности будущих специалистов.
