Мирзакарим Алчинбаев — врач, ученый, патриот. Для него профессия всегда была выше обстоятельств. Мирзакарим Алчинбаев прошел через развал системы, голодные девяностые, полугодовые задержки зарплаты и грузовики с картошкой вместо лекарств. Но именно он превратил хрупкую специальность в устойчивую медицинскую отрасль, охватывающую всю страну. Пресс-служба КазНМУ имени Асфендиярова рассказывает о его пути длиной в 70 лет: как формировалась модель мужского здоровья, какие решения легли в ее основу и почему ее влияние ощущается до сих пор.
- Директор Научного центра урологии имени Бинеша Джарбусынова, спасший организацию в сложные 90-е годы.
- Академик НАН РК, доктор медицинских наук с более чем 600 научными работами, многие из которых изменили направление медицины.
- Создатель казахстанской модели “мужского здоровья”, которая стала эталоном для многих стран мира.
- Профессор и заведующий кафедры урологии Казахского национального университета имени Санжара Асфендиярова, воспитывающий новое поколение элитных врачей.
Сформированная им модель «мужского здоровья» охватила страну не только на бумаге, но и в практике — через центры диагностики, просветительские лекции и институциональные реформы.
Сейчас казахстанская урология уверенно занимает передовые позиции. Страна — участник Европейской ассоциации урологов, казахстанские врачи регулярно проходят стажировки в лучших мировых клиниках. Сегодня казахстанская урология — это 100% оснащенные отделения в регионах, более 200 000 мужчин, прошедших скрининг в рамках государственной программы, и международные стажировки, которые регулярно проходят врачи в клиниках Европы.
Региональные Центры мужского здоровья и семейного долголетия стали частью системы профилактики на уровне акиматов, а модель, созданная Алчинбаевым, рекомендована к внедрению во всех странах СНГ.
А в 1991 году Мирзакарим Алчинбаев, по его же воспоминаниям, встречал на входе в НИИ грузовики с картошкой, рисом, луком и маслом: пациентов было нечем кормить, пришлось просить помощи бизнесменов. Он смог победить, преодолеть все трудности, потому что помнил о своем призвании — быть врачом и лечить людей.
Когда не было зарплат, но были врачи
Создание Научного центра урологии имени академика Джарбусынова в 1991 году пришлось на период острого кризиса. Зарплаты задерживали на полгода, медикаменты выдавались гуманитарной помощью. Мирзакарим Алчинбаев стал одним из первых, кто официально ввел платные койки и перевел врачей на внебюджетную основу, чтобы спасти профессиональный костяк. Этот шаг осуждали старшие коллеги:
“Говорили мне: “Что ты творишь, Мырза! Ты пацан молодой!” Мне 40 лет, им 60 — мои учителя. А как выживать? По миру пустить сотрудников? Говорят: “Государство нас обеспечит”. А что делать, когда не обеспечивает?”, — вспоминает Алчинбаев.
Но именно инновационный подход помог не разрушить систему.
Он работал с утра до ночи, искал спонсоров, обеспечивал жильем самых низкооплачиваемых сотрудников — санитарок и медсестер. С тех пор тема неэффективного управления или «утечки кадров» стала для него не теорией, а личной болью. Он не просто удержал институт — он его улучшил и модернизировал.
Как главный казахстанский уролог, он потратил немало сил, чтобы восстановить закрывающиеся по всем регионам Казахстана урологические отделения — их объединяли с хирургическими для экономии средств. Алчинбаев посещал регионы, договарился с чиновниками о выделении средств, восстанавливал необходимое число коек.
Отечественная наука с мировым признанием
Мирзакарим Алчинбаев не раз представлял Казахстан на международных форумах, член Европейской ассоциации урологов, добился права обучать своих учеников в ведущих клиниках Европы. Он создал школу, где научное исследование неотделимо от практики.
Еще в начале своей карьеры, во время обучения в Киеве, на то время ведущем центре советской урологии, он принял участие в разработке нового метода оперативного лечения при поражении левой почечной артерии. Проверяя новый метод на животных, он прооперировал более 36 собак.
“Создавал поражение почечной артерии, соединял. Коллеги называли меня “собачьим профессором”, — делится он.
Позже он разрабатывал методы ранней диагностики и лечения пиелонефрита — воспалительного заболевания почек инфекционного происхождения. Он исследовал связь между препятствиями оттока мочи и скоростью хронизации воспаления. Благодаря экспериментам с участием более 250 лабораторных крыс была доказана необходимость своевременного хирургического вмешательства в ряде острых состояний.
Алчинбаев всегда понимал, что развитие науки невозможно без международного сотрудничества. Одним из важнейших проектов были организованные им конференции молодых ученых-медиков из стран СНГ. На них сотни молодых специалистов имели возможность представить свои работы на суд опытных коллег.
«Эта площадка дала многим возможность реализовать себя. Они стали докторами, профессорами, возглавили медицинские университеты и областные управления здравоохранения», — подчеркивает Алчинбаев.
Он приложил множество усилий для организации 11 июня 2015 года в Алматы I Учредительного съезда урологов стран СНГ, на котором был избран президентом Ассоциации урологов стран СНГ.
От клиники к национальной модели
В 2000-х, когда начался подъем экономики, Алчинбаев не остановился на восстановлении системы — он начал ее масштабировать. Его научно-техническая программа «Мужское здоровье» охватила более 200 тысяч мужчин, научила врачей всех профилей выявлять критические состояния, внедрила междисциплинарный подход и профилактические скрининги. Были открыты центры мужского здоровья и семейного долголетия, впервые системно включенные в инфраструктуру региональных медорганизаций.
“Я лично прочитал более 200 лекций по мужскому здоровью на самых разных предприятиях. В каждой области открывал центр мужского здоровья и семейного долголетия. Насколько мужчина здоров, настолько счастлива женщина. Встречался с акимами, создавали за счет местных денег. Оказался уникальный проект, который мы сделали. Не имеющий в мировом пространстве аналогов. Дело в том, что мужское здоровье сейчас коммерциализировано. Я единственный, кто привлек к решению проблемы государство. На совещании министров здравоохранения стран СНГ наш проект был признан лучшим, было рекомендовано его внедрить по всем странам СНГ”, — вспоминает он.
Программа, которая реализовывалась силами группы единомышленников, постепенно переросла в школы мужского здоровья, а затем, в 2014 году, приобрела национальный статус.
Преемственность как стратегия отрасли
Один из ключевых выводов, к которому пришел профессор, — это опасность кадрового вакуума. Врач уходит, а ему не находится замены. Поэтому он создает среду, в которой профессионализм передается не через бумаги, а через совместную работу, живой пример, реальную ответственность.
Ученики Алчинбаева работают во многих странах мира. Он воспитал 20 докторов и 35 кандидатов наук, а сейчас поддерживает молодежь персональным наставничеством и своей именной стипендией, которую выдают студентам КазНМУ.
“Чем я особенно горжусь — мне удалось обучить за рубежом довольно много талантливых людей. Они проходили стажировку в лучших клиниках и специализированных учебных заведениях мира: Европы, Сингапура, Японии, Кореи. Я всегда стремлюсь передать опыт, дать возможность молодым специалистам получить необходимые знания. В то же время культивирую в своих учениках не только жажду к знаниям, но и способность применить их на практике. Проще говоря, я заставляю их работать руками”, — делится он.
70 лет — не итог, а этап
Сегодня Мирзакарим Каримович продолжает руководить кафедрой урологии КазНМУ, участвовать в научных конференциях и реализовывать проекты, направленные на улучшение качества жизни мужчин.
Кроме того, он возглавляет фонд Kaznmu Endowment. Благодаря поддержке эндаумент-фонда реализованы многочисленные проекты, направленные на развитие науки, укрепление клинических баз, повышение квалификации преподавателей и всестороннюю поддержку студентов. Проще говоря, фонд и его руководитель создают будущее медицинской науки и образования.
Он остается человеком, для которого медицинская практика — это не набор процедур, а миссия. Его история — это история упорства и труда, сохранения устойчивости системы здравоохранения Казахстана в самое сложное время, пример личности, основанной на глубоком знании и твердых внутренних убеждениях:
“Как стать хорошим врачом: Во первых, учитесь. Это главное. Во вторых, трудитесь. Какой бы у вас не был талант, если вы не будете трудиться, он пропадет. Для врача важны знание, трудолюбие, и, самое главное — любовь к людям”, — заключает он.
