КОНЦЕПЦИЯ РАЗВИТИЯ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В КАЗАХСКОМ НАЦИОНАЛЬНОМ МЕДИЦИНСКОМ УНИВЕРСИТЕТЕ ИМ.С.АСФЕНДИЯРОВА НА 2014-2016 ГОДЫ

                    Рабочая группа:

1. Рамазанова  Б.А. – проректор по научно работе и инновационным проектам

2. Ералиева Л.Т. – директор НИИФПИМ им. Б. Атчабарова

3. Мустафина К.К. – директор Учебного Департамента “LifeScience”

4.Турдалиева Б.С. – зав.каф. политики и управления здравоохранением

5. Жантуриев Б.М. – доц.каф. международного здравоохранения

6. Мейрманов С.К. – доцент кафедры управлением здравоохранением,          Рицуйкан Азиатско-Тихоокеанский Университет, Беппу, Япония

 

 

 

 

 

 

Алматы

2014

СТРУКТУРА

 

1 ОБЩАЯ  ХАРАКТЕРИСТИКА, ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ КОНЦЕПЦИИ РАЗВИТИЯ НИД КАЗНМУ

2. АНАЛИЗ СИТУАЦИИ НИД КАЗНМУ

3. ОСНОВНЫЕПРИОРИТЕТНЫЕ  НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ НИД

4. НЕОБХОДИМЫЕ РЕСУРСЫ ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ КОНЦЕПЦИИ

5.  ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ И ИНДИКАТОРЫ РЕАЛИЗАЦИИ КОНЦЕПЦИИ
 

1. ОБЩАЯ  ХАРАКТЕРИСТИКА, ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ КОНЦЕПЦИИ РАЗВИТИЯ НИД КАЗНМУ

Одним из ключевых признаков ведущих университетов мира является развитая система проведения научных исследований и производства научных продуктов. В 2014 году во всем мире на исследования и развитие (ResearchandDevelopment) будет потрачено 1,62 триллиона долларов, в том числе на науки о жизни (lifescience) — 201,3 миллиарда долларов. В производстве научно-исследовательской продукции университеты и академические организации идут сразу вслед за частными компаниями и занимают около 14 процентов этого рынка. Казахский национальный медицинский университет им. С.Д.Асфендиярова (далее КазНМУ)   стремится войти в число ведущих университетов мира путем создания постоянной, устойчивой исследовательской среды через интеграцию образования, науки и бизнеса и преодоления исторического отставания в вопросах науки от университетов развитых стран мира.

 

Концепция направлена на обеспечение лидерства КазНМУ в сфере проведения современных научных исследований, результаты которых пойдут на повышение качества жизни и показателей здоровья населения Республики Казахстан.

Настоящая Концепция по развитию научно-исследовательской деятельности сотрудников и ученых КазНМУ учитывает основополагающие нормы Конституции Республики Казахстан,  Стратегии развития Казахстана «Казахстан – 2050» — пункт 4. (2. Новая политика развития инновационных исследований 2.2. Кооперация науки и бизнеса), Стратегии вхождения Казахстана в число 30-ти наиболее конкурентоспособных стран мира (пункт 3, создание наукоёмкой экономики, повышение потенциала Казахстанской науки), Стратегического плана развития республики Казахстан до 2020 года, Государственной программой развития здравоохранения Республики Казахстан «Саламатты Қазақстан» на 2011-2015 годы, Концепции инновационного развития Республики Казахстан до 2020 года, законов Республики Казахстан «О науке» и «О государственной поддержке индустриально-инновационной деятельности», программы «Здоровье Нации» (2014), Стратегический план развития МОН РК 2014-2018, Стратегический план развития  КазНМУ 2014-2018.

 

В настоящей Концепции сформулированы цели, задачи и основные направления развития научно-исследовательской деятельности в Казахском национальном медицинском университете им.С.Д.Асфендиярова на период до 2016 года.

 

Концепция обсуждена на заседании Научного совета Казахского национального медицинского университета им.С.Д.Асфендиярова, принята и утверждена Ученым советом КазНМУ, протокол №12    от « 11» июля 2014 г.

 

Миссия:

Улучшение  здоровья человека, продление жизни путем получения новых знаний в результате проведения научных исследований.

 

ЦЕЛЬ КОНЦЕПЦИИ РАЗВИТИЯ НИД КАЗНМУ

Основной целью Концепции является развитие передовых научных направлений и внедрение на их основе инновационных  продуктов, направленных на сохранение и улучшение здоровья населения.

 

ЗАДАЧА И ПРИНЦИПЫ КОНЦЕПЦИИ РАЗВИТИЯ НИД КАЗНМУ

Стратегической задачей является вхождение КазНМУ в число ведущих научных университетов мира, создание отрасли генерации медицинских знаний, способной проводить по актуальным для мировой экономики и науки и приоритетным для Казахстана направлениям медицины прорывные фундаментальные и прикладные исследования, востребованные и казахстанскими и международными сообществами.

 

Основными принципами реализации концепции являются:

 

1. Соответствие научных направлений международным и страновым приоритетам;

2. Инновационность научных программ;

3. Триединство: наука-образование-практика;

4. Непрерывность реализации науки;

5. Взаимосвязь с практическим здравоохранением на основе научной доказательности;

6. Взаимосвязь  между студенческой и преподавательской наукой;

7. Развитие интегрированных междисциплинарных научных направлений.

 

2. АНАЛИЗ СИТУАЦИИ НИД КАЗНМУ

 

Несмотря на успехи в научной деятельности КазНМУ, отражением которых стало перемещение  университета  с шестого места на второе по результатам ранжирования организаций медицинской науки и медицинских вузов за 2013 год,  необходимо увеличить усилия по развитию научно-исследовательского направления. Чтобы преодолеть разрыв и встать на уровень с мировыми лидерами, кроме наличия ресурсов требуется создать систему, стимулирующую инновации, обеспечивающую высокое качество проведения научных исследований и мотивирующую, как профессорско-преподавательский состав, так и обучающихся.

В связи с этим для выявления сильных и слабых сторон был проведен SWOT-анализ текущей ситуации НИД в КазНМУ.

SWOT-анализ научно- исследовательской деятельности КазНМУ представлен на рис.1.

 

Рис.1. SWOT анализ текущей ситуации НИД в КазНМУ:

 

СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ (Strengths) наличие НИИ фундаментальной и прикладной медицины им.Б.Атчабарова, имеющего в своем составе: научную лабораторию коллективного пользования; клинико-экспериментальную лабораторию, НКДЛ; вивария; наличие «Лаборатории оценки рисков здоровью населения» при кафедре общей гигиены и экологии. наличие сети собственных клиник; наличие НИИ Клинической фармакологии, Стоматологии, СД; наличие инфраструктуры для НИД (групп биостатистики, управления научными проектами, патентного отдела, этического комитета, фандрайзинга, НС, НППК и др.); внедрение международных подходов в подготовке научных кадров (при подготовке PhD докторов, магистров); реализация в вузе программы визитинг — профессоров; программы академической мобильности; внутривузовские гранты; доступ к международным базам данных полнотекстовых  научных электронных изданий (WebofKnowledge, Springer, Elsevier); компетентностно-ориентированная модель образования КазНМУ; программа «Обучение через исследования»; концепция НИРС; договора с вузами-партнерами (94); «Вестник», включённый в список, разрешенный МОН РК; студенческий Электронный журнал «ISJM»; регистрацияновогожурналаКазНМУнаанглязыке «Central Asian Journal of Medical Science and Education».

СЛАБЫЕ СТОРОНЫ(Weaknesses) недостаточная интеграция медицинского образования, науки и практики; неэффективный менеджмент НИД (экономическая служба, отдел госзакупок, слабый патентный отдел) в структурных подразделениях; несоответствие материально-технической базы вуза современным требованиям; недостаточная  конкурентоспособность и малая востребованность результатов научных разработок вуза; недостаточный уровень публикуемости сотрудников университета в зарубежных журналах; низкий уровень цитируемости сотрудников КазНМУ в зарубежных журналах; недостаточное  качество составления проектов и заявок; недостаточный  удельный вес сотрудников вуза со знанием английского языка; недостаточная  мотивация для сотрудников вуза к занятию НИД; старение ППС университета; слабо отработаны механизмы привлечения сотрудников и обучающихся  в НИД; отсутствие механизмов трансферта и коммерциализации научных результатов; недостаточный уровень привлечения специалистов практического здравоохранения в научные исследования и разработки;

ВОЗМОЖНОСТИ (Opportunities) наличие Стратегии развития страны, отрасли, Государственных программ развития науки, здравоохранения, обеспеченных финансовыми ресурсами; возможность финансирования науки из различных источников: государственных, частных, международных и пр.; создание стратегических научных кластеров и инновационных консорциумов с научными центрами, клиниками и т.п., в том числе с международными; возможность приобретения автономии для КазНМУ; развитие ГЧП; наличие свободного рынка для научных инноваций. стремительное обновление информации, связанное с развитием медицинской науки и новых технологий.

УГРОЗЫ (Threats) Относительно невысокая конкурентоспособность других медицинских вузов недостаточное финансирование научных исследований со стороны государства; отток перспективных научных кадров за рубеж, уход специалистов из отрасли; пробелы нормативной базы  для продвижения исследований; несовершенство закона о государственных закупках; прерывание договорных обязательств со стороны партнеров.

 

Учитывая проведенный SWOT анализ,  обобщая сильные  и слабые стороны, можно выделить 4 основных блока:  университетская наука,  научный менеджмент, материально-техническая база и  кадровый потенциал.

Слабой стороной университетской науки, требующей улучшения, является низкая результативность научных разработок вуза, недостаточный уровень публикуемости сотрудников университета в зарубежных журналах, низкий уровень цитируемости сотрудников КазНМУ в зарубежных журналах, низкое качество составления проектов и заявок и отсутствие механизмов трансферта и коммерциализации научных результатов.

Для усиления этой стороны блока, КазНМУ имеет интенсивно развивающиеся международные отношения с вузами-партнёрами и возможность создания междисциплинарных международных проектов, в рамках которых создаются условия для

повышения научного потенциала.

Слабой стороной научного менеджмента является неэффективный менеджмент НИД, недостаточная интеграция медицинского образования, науки и практики. Для усиления этого блока в КазНМУ имеется компетентностно-ориентированная модель образования КазНМУ, программа «Обучение через исследования», договора с 99 вузами-партнерами. Планируется внедрение международных подходов в подготовке научных кадров.

Материально-техническая база КазНМУ усилена за счет наличия НИИ фундаментальной и прикладной медицины им.Б.Атчабарова,  НИИ Клинической фармакологии, Стоматологии, Сестринского дела,  наличия Сети собственных клиник.

Вопросы кадрового блока, связанные с низким удельным  весом сотрудников вуза со знанием английского языка, старением ППС университета, недостаточным уровнем привлечения специалистов практического здравоохранения в научные исследования и разработки решаются путем реализация в вузе программы визитинг – профессоров, обучающих курсов английского языка для ППС, программы академической мобильности, путем  материального стимулирования сотрудников университета через гранты.

 

3. ОСНОВНЫЕ ПРИОРИТЕТНЫЕ  НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ НИД КАЗНМУ

            С начала 21 века отметились  прорывные направления в мировой медицинской  науке. Особенно большие успехи были достигнуты в  лечении заболеваний, ранее считавшиеся неизлечимыми. Этому способствовали глобализация экономики, прирост населения и его старение в развитых странах, а также открытия в области исследования генома. Также, в настоящее время, одним из важнейших вопросов профилактической медицины многих стран является выявление ведущих факторов риска окружающей среды, вызывающих дополнительные случаи заболеваемости и смертности среди населения. Выявление факторов риска инициировано в методологии анализа риска, утверждённой ВОЗ и широко используемой в развитых странах мира в области охраны  окружающей среды и улучшения состояния здоровья населения.

Для определения основных приоритетных направлений развития НИД КазНМУ был проведен анализ мировых и казахстанских научных трендов.

 

Основные мировые научные тенденции:

—          Фундаментальная наука: Геномика, молекулярная и генетическая медицина

—          Прикладная наука:Клинические: Рак, Иммунология, Инсульт, Трансплантология,Реабилитация, Геронтология, Лучевая диагностика, Медико-профилактическая гигиена.

—         Трансляционная наука:Био-компьютерные технологии, биоинформатика, Наука о мозге, Наука о жизни, Персонализированная медицина

—         Здравоохранение: Общественное здравоохранение: Политика, Превентивная медицина, ПМСП, Медицинская экология

 

Согласно стратегииразвития Казахстана «Казахстан – 2050», основными научными направлениями являются:

—          Обеспечение предоставления качественных и доступных медицинских услуг.

—          Обеспечение диагностирования и лечения максимально широкого спектра болезней.

—          Профилактическая медицина с информационно-разъяснительной работой с населением страны.

—          Внедрение услуги «смарт-медицины», дистанционной профилактики и лечения, «электронной медицины».

—          Введение новых подходов к обеспечению здоровья детей. охват всех детей в возрасте до 16 лет всем спектром медицинского обслуживания.

 

С учетом имеющихся  ресурсов и необходимости прорыва в мировую науку важно определить приоритетные направления научных исследований КазНМУ, потенциал которых будет развиваться в будущем, и в которых будут сконцентрированы человеческие, материальные и финансовые ресурсы.   

 

Основные приоритетные направления развития НИД КазНМУ

1. Фундаментальные исследования:

• геномика, протеомика, метаболомика
• биомедицина
• клеточные технологии

 

2. Прикладная наука:

• рак
• сердечно-сосудистые заболевания
• материнство и детство
• инфекционные заболевания (туберкулез, ВИЧ, гепатиты)
• старение населения
• фармацевтика
• Стоматологическое  материаловедение
• Гигиена окружающей среды

 

3.Трансляционная наука:

• трансляционная медицина
•  персонализированная медицина
•  Neuroscience
• Наука о жизни
• Внедрение  цифровых  технологий в медицину

 

4. Здравоохранение

• политика менеджмента в здравоохранении
• превентивная медицина

 

5. Медицинская экология:

• канцерогенные риски здоровью населения от воздействия факторов окружающей среды
• неканцерогенные риски здоровью населения от воздействия факторов окружающей среды

 

4. НЕОБХОДИМЫЕ РЕСУРСЫ ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ КОНЦЕПЦИИ  

 

I.Совершенствование организационно-управленческого блока

• Совершенствование менеджмента НИД КазНМУ путем  пересмотра положения по Научному Совету, структуры НППК и преобразования их по приоритетным направлениям, создания Высшего Научного совета;
• Обеспечение эффективной исследовательской среды  (Researchenvironment) для достижения ожидаемых результатов у профессорско-преподавательского состава  в КазНМУ (расширение материально-технической базы лаборатории в соответствии с приоритетными направлениями);
• Создание в НИИ им. Б. Атчабарова дополнительных групп по поддержке научно-исследовательской деятельности КазНМУ;
• Разработать положение о  преподавателе-исследователе;
• Разработать положение о стимулировании научной деятельности и руководства студенческой науки;

• Разработать программу непрерывного повышения квалификации ППС по научной деятельности;
• Аккредитация научных лабораторий.

 

III. Развитие научного потенциала

• Увеличение доли заявок на  гранты республиканского уровня, МОН, МЗ;
• Увеличение доли одобренных НТП;
• Увеличение доли обучающихся ППС по научным программам;
• Увеличение доли приглашённых зарубежных учёных со степенями доктор философии PhDв качестве научных консультантов или в качестве партнёров по проектам;
• Увеличение доли международных грантов;
• Создание журнала на английском языке;
• Увеличение числа преподавателей, владеющих английским языком.
• Увеличение числа ППС, владеющих методологией мета-анализа и систематического обзора, и опубликовавших статьи на их основе.

 

IV. Совершенствование студенческой науки

• Совершенствование студенческого менеджмента – СМУ;
• Создание эффективной исследовательской среды (Researchenvironment)   для достижения ожидаемых результатов у обучающихся  в КазНМУ;
• Создание элективных дисциплин по научному менеджменту;

 

 

5. ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ И ИНДИКАТОРЫ РЕАЛИЗАЦИИ КОНЦЕПЦИИ

В результате выполнения мероприятий по реализации Концепции будет:

—          вхождение КазНМУ в 700 ведущих научных университетов мира;

—          создание базы научных знаний в области геномики, клеточных технологий и биомедицины,  в области прикладной медицины, трансляционной науки и здравоохранения востребованные казахстанскими и международными сообществами;

—          разработан механизм реализации учеными Университета приоритетов научной деятельности;

—          повышение числа заявок и  грантов по приоритетным направлениям на 30%,

—          увеличение международных грантов  — до 10;

—           повышение публикационной активности в журналах с импакт-фактором -200;

—          увеличение индекса цитируемости на 30%;

—          увеличение ППС, имеющих индекс цитируемости – 120;

—          увеличение доли интегрированных научных проектов – 20;

—          увеличение научных разработок до 50;

—          коммерциализация научных разработок – 7;

—          увеличение внедрения в практику научных разработок – 60;

—          повышение эффективности использования лабораторного оборудования до 100%;

—          будет разработан организационно-финансовый механизм поддержки научно-исследовательской работы студентов и молодых ученых;

—          увеличение количества обучающихся вовлеченных в выполнение НИД до 70%;

—          увеличение количества обучающихся – призеров Олимпиад и конкурсов на Республиканском и международном уровнях — 100.

 

Список использованных источников

 

1. Указ Президента Республики Казахстан от 1 февраля 2010 года №922 «Об утверждении Стратегического плана развития Республики Казахстан до 2020 года»
2. Указ Президента Республики Казахстан от 29 ноября 2010 года № 1113 «Об утверждении Государственной программы развития здравоохранения Республики Казахстан «Саламатты Қазақстан» на 2011 – 2015 годы».
3. Постановление Правительства РК от 20 декабря 2013 года №  «О Стратегическом плане Министерства здравоохранения Республики Казахстан на 2014-2016 годы»
4. Государственная программа по форсированному индустриально-инновационному развитию Республики Казахстан на 2010-2014 годы.
5. Указ Президента Республики Казахстан от 7 декабря 2010 года № 1118 «Об утверждении Государственной программы развития образования Республики Казахстан на 2011 — 2020 годы».
6. Посланием Президента Республики Казахстан народу Казахстана «Построим будущее вместе от 28 января 2011 года;
7. Кодекс Республики Казахстан от 18 сентября 2009 года «О здоровье народа и системе здравоохранения» от 18.09.2009 года №193-IV ЗРК (с изменениями и дополнениями по состоянию на 10.07. 2012 год)
8. Закон Республики Казахстан «Об образовании» от 27 июля 2007 года с (изменениями и дополнениями по состоянию на 10.07.2012 года)
9. Концепция развития медицинского и фармацевтического образования Республики Казахстан на 2011-2015 годы, утвержденная приказом и.о. Министра здравоохранения Республики Казахстан от « 12 » августа 2011 года № 534
10. Концепция развития медицинской науки Республики Казахстан на 2013-2017 годы
11. Анализ эффективности и качества многоуровневой подготовки научных кадров. Управленческий учет. 3\2012
12. Концепция развития послевузовского образования Республики Казахстан на 2010-2015 годы
13. Послание Президента Республики Казахстан Н.Назарбаева народу Казахстана «Новый Казахстан в новом мире», Астана, 2007г.
14. Daniel S. Greenberg. Science for Sale. The Perils, Rewards, and Delusions of Campus Capitalism, 2007. — 288 pages. — ISBN: 9780226306254.
15. Аканов А.А. Здравоохранение Казахстана: на пороге структурных преобразований (взгляд в будущее). – Астана, 2006. – 219 с.
16. Материалы рабочего совещания Департамента науки и человеческих ресурсов МЗ РК от 26.09.2012 по обсуждению проекта Концепции реформы медицинской науки на 2013-2017г и Департамента науки Республиканского центра развития здравоохранения МЗ РК.
17. http://www.naukakaz.kz/
18. Battelle, R&DMagazine. 2012 GlobalR&DFundingForecastINSEAD и Всемирная организация интеллектуальной собственности (WIPO), 2012
19. Harvey L (2004) Analytic Quality Glossary. Quality Research International, http://wwwqualityresearchinternationalcom/glossary/.